link xem bóng đá trực tuyến Thông điệp từ Tổng thống tháng 3 năm 2023

Khi Kế hoạch quản lý trung hạn (2020-2022) "Sự chuyển đổi" được công bố vào năm 2020, đại dịch CoVID-19 đã bắt đầu tàn phá trên quy mô toàn cầu Một tình trạng khẩn cấp đã được tuyên bố tại Nhật Bản vào tháng 4 năm 2020 và các hạn chế đối với các hoạt động đã được áp đặt Điều này đòi hỏi chúng ta phải thay đổi cuộc sống hàng ngày, có tác động kinh tế và xã hội lớn

Ví dụ, để tránh liên lạc trực tiếp giữa mọi người, số lượng các công ty áp dụng Telework tăng lên đáng kể và mọi người được khuyến khích mua sắm trực tuyến thay vì ghé thăm các cửa hàng gạch-và tuyên thệ Ngoài ra, các kịch bản không tiếp xúc ngày càng trở nên phổ biến, bao gồm thanh toán không tiền mặt tự phục vụ và máy chủ robot, và các sự kiện được tổ chức trong không gian ảo (metaverse) Các công ty đã buộc phải thay đổi các mô hình kinh doanh hiện tại của họ do các yếu tố bên ngoài không lường trước được

Những thách thức của lực lượng lao động đang thu hẹp và dân số siêu lão hóa của Nhật Bản sẽ dẫn đến số hóa và giảm nhân lực ngay cả khi Covid-19 không tồn tại Tuy nhiên, tốc độ mà những thay đổi này xảy ra có thể sẽ chậm hơn nhiều so với bây giờ

SDG bắt đầu được thực hiện trên toàn cầu vào năm 2016 với mục tiêu giải quyết các vấn đề cấp bách đang cản trở một xã hội bền vững Kể từ đó, các doanh nghiệp đã nỗ lực phối hợp để tìm giải pháp cho các vấn đề liên quan đến các lĩnh vực như năng lượng, môi trường và thực phẩm Ngày nay, giá trị của công ty không thể được đánh giá mà không tính đến cách các hoạt động của một công ty được liên kết với sự phát triển của một xã hội bền vững và đóng góp của nó để đạt được mục tiêu đó Hơn nữa, trong vài năm qua, các doanh nghiệp và cá nhân cũng đã bị ảnh hưởng trực tiếp bởi giá tăng vọt của nguồn năng lượng hữu hạn và tần suất tăng và mức độ nghiêm trọng của các sự kiện thời tiết khắc nghiệt liên quan đến sự nóng lên toàn cầu Nhiều vấn đề chúng ta hiện đang phải đối mặt là do các hoạt động kinh doanh của các tập đoàn và cách chúng ta tiến hành cuộc sống hàng ngày của chính mình Theo, tình huống này kêu gọi nhận thức và nhu cầu sửa đổi hành động và hành vi của chúng tôi

Khi chúng ta nhìn lại 10 hoặc 20 năm kể từ bây giờ, những thay đổi đã xảy ra trong ba năm qua (2020-2022) có thể được cho là tạo thành một bước ngoặt lớn về công việc, môi trường sống và công nghệ

Tôi muốn yêu cầu tất cả nhân viên suy ngẫm về ba năm qua của những thay đổi toàn cầu nhanh chóng Bạn đã thay đổi như thế nào, và bạn đã điều chỉnh như thế nào? Chèo thuyền một chiếc thuyền đòi hỏi một kỹ thuật khác nhau tùy thuộc vào việc hướng đi ngược hay xuôi dòng, do tốc độ và sức mạnh khác nhau của dòng sông Việc không thay đổi kỹ thuật sẽ khiến thuyền bị lật và các tay chèo bị chết đuối Tương tự như vậy, chúng ta cần phát triển khả năng đọc (nhạy cảm với) dòng điện của thời đại và đáp ứng với sự thay đổi (suy nghĩ và hành động) để điều hướng thành công qua nó Chúng ta hãy trau dồi khả năng của chúng ta để nhạy cảm với hiện tại của thời đại và suy nghĩ và hành động theo đó để chúng ta có thể tiếp tục đóng một vai trò tích cực trong hoạt động kinh doanh của công ty trong ba năm tới