Tải

xem kết quả bóng đá tháng 8 năm 2023 (cho nhân viên) thông báo từ CEO

Tiến bộ trong "Phân chia lao động ngang"

Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp, Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi, và Bộ Giáo dục, Văn hóa, Thể thao, Khoa học và Công nghệ đã phát hành phiên bản mới nhất của "Monozukuri White Sách" Thiết kế, nhưng cũng có thiết kế dây chuyền sản xuất đang trở nên quen thuộc hơn
 

Sản xuất từ ​​lâu đã là một phong trào thịnh vượng để chuyển từ "tích hợp dọc" sang "phân chia lao động ngang" Điều này là do mô hình "tích hợp dọc", trong đó mọi thứ được phát triển và sản xuất trong nhà, không còn có thể giành chiến thắng trong cuộc cạnh tranh toàn cầu khắc nghiệt do tốc độ đổi mới công nghệ, rút ​​ngắn vòng đời sản phẩm và tăng cường cạnh tranh giá Các lĩnh vực của chuỗi giá trị có giá trị gia tăng cao khác nhau tùy thuộc vào công ty, vì vậy bằng cách chia công việc với các công ty bên ngoài, bạn có thể cạnh tranh trong các lĩnh vực mà công ty của bạn đang chuyên về
 

Tiến trình của "Bộ phận Lao động theo chiều ngang" được đề cập trong "Sách trắng sản xuất" mới nhất thể hiện sự đa dạng hóa các hình thức của nó Ví dụ, các công ty đã đưa ra các công ty cung cấp cho các công ty sản xuất một nền tảng phân tích dữ liệu liên quan đến AI liên quan đến sản xuất, chẳng hạn như tình trạng vận hành thiết bị và kiểm tra chất lượng, và có thể phát hiện và tự động kiểm soát tín hiệu của các lỗi thiết bị và lỗi chất lượng
 

Tuy nhiên, trong quá trình sản xuất, công ty đang theo đuổi các cải tiến về năng suất thông qua tiêu chuẩn hóa và tiêu chuẩn hóa, và thậm chí lợi thế cạnh tranh của chính nó có thể bị mất Do đó, một số sản phẩm và dịch vụ muốn hoàn thành mọi thứ, từ phát triển đến sản xuất trong nhà và biến nó thành một hộp đen, ngay cả khi nó đi ngược lại với thời đại Điều rất quan trọng đối với chúng tôi là người đầu tiên nhận thức được những thay đổi và xu hướng mới nhất, cũng như những chiến lược mà mỗi công ty coi trọng và những chiến lược nào nó đang thực hiện để thực hiện nó
 

Tôi cũng hy vọng rằng các kỹ sư sẽ hiểu vai trò và chuyên môn của họ, và luôn theo đuổi các công nghệ và phương pháp tiếp cận mới sử dụng các công nghệ này, bất kể môi trường Ngoài ra, bằng cách cải thiện khả năng đặt câu hỏi và hiểu các vấn đề của bạn, bạn nên tăng giá trị gia tăng với tư cách là một kỹ sư có thể "sử dụng" và "giải mã" nó, thay vì "được sử dụng" trong các công nghệ và công cụ thế hệ tiếp theo
 

ở trên

Chủ tịch và CEO
Kokubun Shuyo