xem bóng đá trực tiếp tháng 12 năm 2022 (cho nhân viên) thông báo từ CEO

Chỉ còn vài ngày nữa vào năm 2022, nhưng loại năm nào có năm 2022 cho nhân viên của chúng tôi?
 

Tại Nhật Bản, vào tháng 9, cuối cùng chúng ta đã bắt đầu tiến tới sự cân bằng của "ngăn chặn sự lây lan của nhiễm trùng" và "duy trì và hồi sinh hoạt động kinh tế xã hội" để chuẩn bị cho coronavirus Tuy nhiên, số lượng nhiễm trùng coronavirus vẫn đang tăng lên hiện tại, và tương lai giữ điều kiện sống không chắc chắn và chật chội Tháng 12 là một tháng bận rộn để đóng cửa năm Hãy cẩn thận về sức khỏe của bạn và lên kế hoạch cho thời gian giới hạn của bạn để bắt đầu năm mới với một tư duy mới
 

Bây giờ, trong bản tin của công ty "Syoryu", dự kiến ​​sẽ được xuất bản vào tháng 1 năm 2023, chúng tôi sẽ tạo ra một tính năng đặc biệt về chủ đề "Những gì chúng tôi có thể làm cho khách hàng và xã hội của chúng tôi - giá trị của sự tồn tại của chúng tôi" Trong suốt ba năm của "Kế hoạch quản lý trung hạn của xem bóng đá trực tiếp [2020-2022]" "Sự chuyển đổi", chúng tôi đã đào sâu vào những thay đổi và sự phát triển của công ty chúng tôi, và những đóng góp của chúng tôi để cải thiện sự hài lòng của khách hàng và nhận ra một xã hội bền vững, chúng tôi đã nhận được các công ty để suy nghĩ về giá trị của chính họ
 

Tôi có một tính năng đáng nhớ đặc biệt trong tính năng đặc biệt này Đây là một thông điệp từ một chuyên gia nói: "Tôi có thể dần dần vẽ một vòng tròn lớn hơn bằng một la bàn, trong khi vẫn duy trì sự tập trung của tôi, đồng thời kết hợp nhiều trải nghiệm và mở rộng phạm vi kỹ năng của tôi" Tôi cảm thấy rằng phong cách làm việc và con đường sự nghiệp của các kỹ sư của chúng tôi được thể hiện rất đẹp Trước đây, trong thông điệp của tôi từ tổng thống, tôi cũng đã xuất bản "Có một thân cây tên là Core Technology, là một công nghệ cốt lõi và nó dần dần phát triển thành một cây lớn, làm cho thân cây dày hơn Cách học những điều mới dựa trên cốt lõi đó và cách phát triển cốt lõi đó " (tháng 6 năm 2016) "Đánh giá" là khác nhau, nhưng bản chất bạn muốn truyền đạt là như nhau
 

Chúng tôi đã đạt đến góc cuối cùng của kế hoạch quản lý trung hạn hiện tại của chúng tôi Cho đến khi chúng tôi cắt băng ghi bàn, chúng tôi muốn làm việc chăm chỉ với mọi người để suy nghĩ về những gì chúng tôi có thể làm cho khách hàng và xã hội của chúng tôi, và để tạo cơ hội để tiến lên giai đoạn tiếp theo