xem bóng đá trực tiếp k+ Tháng 4 năm 2021 (cho nhân viên) Tin nhắn từ CEO

Thuật ngữ thứ hai của kế hoạch quản lý trung hạn của xem bóng đá trực tiếp đã bắt đầu Sáng kiến ​​tháng Tư sẽ cực kỳ quan trọng để thực hiện một bước tiến lớn trong nhiệm kỳ thứ hai, mà chúng tôi đã chuẩn bị đều đặn cho nhiệm kỳ đầu tiên Đừng lãng phí một ngày và bắt đầu năm mới với thành công
 

Bây giờ, như một chủ đề phù hợp cho một thời gian như vậy, bản tin của công ty "Syoryu" được xuất bản vào tháng 4 năm 2021 đã tạo ra một tính năng đặc biệt có tiêu đề "Xóa qua nhu cầu khách hàng ẩn"! Chúng tôi yêu cầu các điều phối viên ES điều phối các đề xuất đáp ứng nhu cầu của khách hàng và con đường sự nghiệp của các kỹ sư để chia sẻ các cuộc trò chuyện đam mê về suy nghĩ của họ về công việc của họ và những gì họ coi trọng Chúng tôi cũng giới thiệu các ví dụ về các sáng kiến ​​đã được thực hiện với sự hợp tác với các kỹ sư để tập hợp "nhu cầu tiềm năng" của khách hàng của chúng tôi, vì vậy tôi hy vọng rằng nhân viên của chúng tôi sẽ đọc điều này và sử dụng điều này như một cơ hội để theo đuổi tính gia tăng giá trị cao trong nhiệm kỳ thứ hai của họ
 

Tôi muốn chia sẻ điều này với bạn một lần nữa, nhưng doanh nghiệp của chúng tôi là một ngành dịch vụ cung cấp các giải pháp kỹ thuật để sản xuất khách hàng bằng cách sử dụng "con người và công nghệ" Nói cách khác, trước hết, chúng tôi xem xét các đề xuất có thể đóng góp là giá trị mới cho khách hàng của chúng tôi và thu thập thông tin Sau đó, chúng tôi có thể theo đuổi sự hài lòng của khách hàng bằng cách cung cấp các đề xuất để giải quyết "nhu cầu tiềm năng" của chúng tôi và giải quyết chúng Điều này sẽ dẫn đến việc tạo ra các cơ hội cho các kỹ sư đóng vai trò tích cực, dẫn đến sự phát triển của công ty và cuối cùng, đóng góp cho xã hội thông qua các sản phẩm và dịch vụ của khách hàng
 

Và năm mới sẽ là một thay đổi đối với "ý chí" Một khuôn khổ để tự phân tích là ba vòng tròn: "Will", "có thể" và "phải" Bạn có bị ràng buộc bởi "có thể" và rơi vào trạng thái mà bạn chỉ có thể hành động trong những gì bạn có thể? Hãy nhớ chủ đề của kế hoạch quản lý trung hạn hiện tại Đó là "sự biến đổi" Để tạo ra giá trị mới, điều quan trọng là phải suy nghĩ và sắp xếp nó từ góc độ thị trường, sử dụng "ý chí" và "phải" thay vì "có thể" suy nghĩ Nói cách khác, hãy nghĩ về "Tôi muốn làm điều đó nhưng không thể" là "phải làm gì để làm điều đó", và sau đó đặt một "giả thuyết" dựa trên tất cả các thông tin Đối với chúng tôi, những người cung cấp các giải pháp kỹ thuật, phải là một hành động xem xét "các giả thuyết" và tiếp cận "nhu cầu của khách hàng" ẩn giấu