FY2015, nhiệm kỳ thứ hai của kế hoạch quản lý trung hạn nhóm (2014-2016), chỉ còn một tháng Vì vậy, khi chúng tôi tiếp cận nhiệm kỳ thứ ba, tôi muốn một lần nữa chia sẻ mối quan hệ giữa "những gì chúng ta nên nhắm đến" của xem bóng đá trực tiếp và kế hoạch quản lý trung hạn của nhóm (2014-2016)
"Mục đích nhắm mục tiêu" của nhóm MATEC dựa trên mục tiêu cải thiện bền vững tất cả năm giá trị, bao gồm giá trị nhân viên, giá trị khách hàng, giá trị cổ đông và giá trị xã hội, bắt đầu từ "giá trị kỹ sư"
Kế hoạch quản lý trung hạn nhóm (2014-2016) là một quyết định trước tiên quyết định những gì sẽ thực hiện trong ba năm qua để nhận ra năm "những gì chúng ta nên nhắm đến" giá trị
Nói cách khác, "tầm nhìn nhắm đến", theo một nghĩa nào đó, là một lời hứa và lời thề về loại giá trị nào chúng tôi tại nhóm Meitec sẽ cung cấp cho thế giới và tôi muốn bạn khẳng định lại kế hoạch quản lý trung hạn của nhóm có liên quan đến quá trình thực hiện trong ba năm qua của việc thực hiện lời hứa và tuyên bố này
Kế hoạch quản lý trung hạn nhóm (2014-2016) Chúng tôi hiện đang làm việc đang lên kế hoạch và thúc đẩy tăng trưởng theo hai cách: kinh doanh công văn kinh doanh cơ bản và kinh doanh giới thiệu kỹ sư Cả doanh nghiệp kinh doanh và kỹ sư giới thiệu kỹ sư đang làm việc để trau dồi các nền tảng phù hợp cao nhất và lớn nhất có thể cung cấp sự tăng trưởng bền vững và để tạo ra một nhóm kinh doanh mạnh mẽ có thể đáp ứng với những thay đổi trong điều kiện môi trường và thị trường
Tôi cảm thấy rằng tôi đã phát triển kể từ khi tôi ra mắt kế hoạch quản lý trung hạn nhóm
1) Sự phát triển của "Hợp tác"
Nói cách khác, đó là "kết nối", nhưng tôi cảm thấy rằng các kết nối giữa các kỹ sư và kỹ sư, kỹ sư và cơ sở của họ, và các kết nối giữa các công ty trụ sở và nhóm đã mở rộng từ điểm này sang điểm khác và bắt đầu được liên kết với kết quả
2) Sự phát triển của "Độc lập"
Các kỹ sư nhận thức và lập trường theo đuổi sự gia tăng giá trị thị trường của họ Tôi cũng cảm thấy rằng các nhân viên gián tiếp hỗ trợ sự nghiệp của các kỹ sư khi các hệ thống kinh doanh đang trở nên nhận thức rõ hơn về sự cải thiện công việc của họ dựa trên vai trò dự kiến của họ
3) Sự phát triển của "Trực quan hóa"
Để xây dựng lại hệ thống kinh doanh mạnh mẽ của chúng tôi, chúng tôi cảm thấy rằng thông tin đóng góp cho sự tiến bộ nghề nghiệp của các kỹ sư và thông tin đóng góp cho các hoạt động bán hàng cho khách hàng đang được tổ chức toàn diện và có hệ thống, và trực quan hóa đang tiến triển
Chúng tôi hy vọng rằng vào mùa thứ ba, bắt đầu vào tháng Tư, chúng tôi sẽ không chỉ tiếp tục với ba sự phát triển này, mà sẽ thấy những dấu hiệu tiến hóa mới
Đến cuối cùng, bây giờ chúng ta phải có một cái nhìn nhanh chóng và bình tĩnh về những thay đổi trong môi trường xung quanh công ty chúng ta Trong hai tháng kể từ năm 2016 bắt đầu, môi trường kinh tế đã thay đổi nhanh chóng, với biến động giá cổ phiếu toàn cầu, biến động ngoại hối, nguồn lực yếu và làm chậm nền kinh tế Trung Quốc
Tất cả nhân viên nên nhớ rằng "nền kinh tế đang bùng nổ sẽ không tồn tại lâu dài"
Ngay cả khi một cuộc khủng hoảng kinh tế như cú sốc Lehman lại xuất hiện, mục đích chính của việc thiết lập "Điều mà nhóm Meitec nên nhắm đến là tiếp tục tồn tại và cải thiện khả năng phát triển của mình
Trong nhiệm kỳ thứ ba của kế hoạch quản lý trung hạn của nhóm, hãy một lần nữa nâng cao nhận thức về khủng hoảng giữa tất cả nhân viên và tạo ra các cá nhân và tổ chức mạnh mẽ
Giám đốc điều hành nhóm Maitec
Chủ tịch và Giám đốc điều hành, Kunibu Hideyo