Vấn đề mùa đông của bản tin "Syoryu" của công ty (xuất bản vào tháng 1 năm 2016) sẽ có chủ đề đặc biệt, "Thiết kế và phát triển của Meitec -" Tập trung "của bạn là gì ?"
Là một phần của dự án đó, tôi đã gặp hai kỹ sư kỳ cựu và có thể nghe về kinh nghiệm kỹ thuật và cam kết khác nhau của tôi đối với công việc thiết kế và phát triển, khiến tôi dành thời gian rất có ý nghĩa Vui lòng đợi nội dung theo chủ đề đặc biệt cho đến khi nó được xuất bản, nhưng tôi muốn chia sẻ với hai bạn mà bạn đã nhận ra rằng "điều này rất quan trọng"
Điều đầu tiên cần làm là "không phụ thuộc quá nhiều vào các công cụ"
Các công cụ thiết kế và phát triển đã trở nên thuận tiện hơn nhiều và đã cải thiện hiệu suất so với trước đây CAD ba chiều, các công cụ phân tích và các công cụ đo lường đang phát triển theo từng năm Tuy nhiên, tùy thuộc vào kỹ sư để xác định xem các câu trả lời mà công cụ cung cấp có đúng hay không Một số người có kinh nghiệm nhưng không thể đánh giá câu trả lời bằng cách quá tự tin và dựa vào các công cụ kỹ thuật Để tránh điều này, trước tiên, đừng phụ thuộc quá nhiều vào các công cụ và nắm bắt tốt công nghệ cơ bản
Tiếp theo, "Chúng ta cần nói về những điều không cần thiết"
Tôi đã nghe nói rằng email là phương tiện liên lạc chính ngày nay và có những trường hợp mọi người trao đổi email mà không nói chuyện với người cao niên hoặc đàn em bên cạnh họ Đúng là liên hệ với chúng tôi qua email là một cách hiệu quả để để lại bằng chứng mà bạn nói điều gì đó bạn nói, nhưng bạn không thể biết nhiều thông tin hơn những gì được viết Tôi tin rằng mất giao tiếp là nguyên nhân của nhiều trường hợp tôi không làm tốt trong công việc của mình khi tôi còn là một kỹ sư Giao tiếp "Nói" được áp dụng và đôi khi cho phép bạn trích xuất thông tin bạn thực sự muốn biết Ngay cả khi đó chỉ là một câu chuyện lãng phí, điều quan trọng trước tiên là phát triển thói quen "nói chuyện"
Cuối cùng, "Thiết kế và phát triển trong khi suy nghĩ"
Gần đây, do sự phân công lao động trong công việc thiết kế và phát triển, có thể khó thấy các quy trình trước đó và sau đó của các nhiệm vụ mà bạn đã được giao Nếu bạn tiếp tục làm việc mà không nghĩ về nó chỉ vì bạn không thể nhìn thấy nó, nó có thể dẫn đến những sai lầm lớn Đầu tiên, chúng tôi sẽ tìm hiểu làm thế nào các nhiệm vụ bạn chịu trách nhiệm được kết nối, đóng góp và tạo ra giá trị trong quá trình sản xuất Và điều quan trọng là phải nghĩ về nó và thiết kế và phát triển nó để tối đa hóa giá trị của nó
Có thể rõ ràng, nhưng tôi hy vọng rằng mọi người sẽ có cái nhìn khác về chính họ và, nếu có bất cứ điều gì họ không thể làm, họ sẽ thực hiện các điều chỉnh kỹ lưỡng và phát triển từ năm mới
Lần này, tôi đã gặp hai kỹ sư kỳ cựu và là một cơ hội quý giá để một lần nữa giúp tôi nhận ra điều gì đó quan trọng với bản thân
Giám đốc điều hành nhóm Maitec
Chủ tịch và Giám đốc điều hành, Kunibu Hideyo