xem bóng đá trực tháng 8 năm 2020 (cho nhân viên) thông báo từ CEO

Vào tháng 5 năm 2020, phiên bản năm 2020 của Monozukuri Kisho, một nghiên cứu chung về các xu hướng trong các công ty sản xuất và công nghệ, được công bố bởi ba bộ, Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp, Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi, và Bộ Giáo dục, Thể thao, Khoa học và Công nghệ Công ty đã đưa ra "sự không chắc chắn" toàn cầu "như những thách thức lớn trong tình trạng hiện tại của ngành sản xuất Nhật Bản và đã đưa ra bốn chiến lược để giải quyết nó Bốn là: 1) Tăng cường khả năng chuyển đổi của công ty, '' 2) Thúc đẩy `` Chuyển đổi kỹ thuật số (sau đây được gọi là DX), '' 3) Tăng cường khả năng thiết kế '' và 4)

Tôi tin rằng bốn chiến lược được kết nối chặt chẽ với nhau Ví dụ, khi nhận ra một chiến lược sản phẩm giải quyết các vấn đề toàn cầu, cần phải rút ngắn thời gian thiết kế và phát triển càng nhiều càng tốt Trong trường hợp đó, nó được coi là hiệu quả để thực hiện sự phát triển "nhanh", liên quan đến việc chạy các chu kỳ nhỏ nhiều lần ở châu Âu và Hoa Kỳ, và mục đích là tối đa hóa giá trị của các sản phẩm và dịch vụ do dự án sản xuất trong một khoảng thời gian ngắn
Thúc đẩy "DX" là điều cần thiết để tạo ra một chu kỳ sử dụng nó một cách hiệu quả để cải thiện các sản phẩm được phát hành cho nâng cấp công khai hoặc phiên bản để giúp sử dụng dễ dàng hơn bằng cách hút và cung cấp lại lượng thông tin lớn từ người dùng Và chúng tôi tối đa hóa giá trị với "khả năng thiết kế" nhanh chóng và sáng tạo của chúng tôi Để làm điều này, chúng tôi sẽ cần những tài năng kỹ thuật số có khả năng thiết kế cách nhiều công nghệ được kết hợp để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ, và có khả năng suy nghĩ logic và toán học Trong sản xuất của Nhật Bản, sự phát triển "loại thác nước" đã trở thành chủ đạo trong nhiều năm, nhưng "khả năng chuyển đổi doanh nghiệp" về cơ bản xem xét các phương pháp phát triển theo nhu cầu của người dùng hiện đang trở nên quan trọng

Kế hoạch quản lý trung hạn nhóm của chúng tôi đã bắt đầu "thay đổi mô hình kinh doanh của chúng tôi" dưới vỏ bọc "sự chuyển đổi", và theo đuổi thêm "cải thiện sự hài lòng" cho khách hàng và kỹ sư của chúng tôi Bằng cách xác định một môi trường bên ngoài không chắc chắn, chúng tôi đang làm việc để đảm bảo rằng công ty và nhân viên của chúng tôi có thể có được khả năng phản ứng với sự thay đổi và "hành động độc lập" cho phép họ thích nghi với những thay đổi trên thế giới Bốn chiến lược được liệt kê trong "Sách trắng sản xuất" cũng phải được coi là mục tiêu chiến lược cực kỳ quan trọng đối với những người trong chúng ta tiếp tục đóng góp cho ngành sản xuất của Nhật Bản

Từ ngày 7 tháng 7, "Cuộc họp có trách nhiệm hợp đồng và có trách nhiệm ở khu vực" đã được đưa ra như một nơi để đối thoại giữa các nhân viên điều hành phụ trách khu vực và hợp đồng, và nhân viên, để cùng nhau thực hiện chiến lược kế hoạch quản lý trung hạn theo cách cụ thể hơn Đó là vì một thế giới không chắc chắn mà chính chúng ta sẽ thay đổi và khắc phục thế hệ tiếp theo Hãy cùng nhau suy nghĩ