link xem bóng đá trực tuyến Tháng 7 năm 2020 (cho nhân viên) Tin nhắn từ CEO

quý đầu tiên (tháng 4-6) đã kết thúc vào năm 2020 Trong ba tháng qua, do ảnh hưởng của Covid-19, tôi đã buộc phải sống trong một môi trường khó khăn hơn tôi tưởng tượng Đã có những phong trào trong mỗi tỉnh để tiếp tục hoạt động kinh tế dần dần từ giữa tháng Năm, nhưng thời điểm nhiễm trùng sẽ không được dự đoán và tình hình xã hội tiếp tục không thể đoán trước được

7350_7515

Trong những năm gần đây, số hóa đang tiến triển nhanh chóng, khách hàng của chúng tôi, sản xuất, đang tăng tốc phong trào "giới thiệu sản xuất" với cách kết nối nó với "dịch vụ" thay vì "sản xuất" Kết quả là, có một cảm giác khủng hoảng rất lớn mà chúng ta sẽ không tồn tại trừ khi chúng ta giải quyết "thay đổi" mà không gắn bó với mô hình kinh doanh truyền thống Để tiếp tục là đối tác sản xuất tốt nhất, chúng ta tự nhiên cần phải làm việc "thay đổi" với cảm giác khủng hoảng lớn hơn

Ngoài ra, do tác động của coronavirus hiện tại, chúng tôi đã tiếp tục bị buộc phải tránh tiếp xúc với con người và sản phẩm, và nhiều giá trị của mọi người về thói quen, môi trường và mọi thứ đang thay đổi Không có khả năng ngay cả sau khi đại dịch covid-19 kết thúc, sẽ không thể trở lại bình thường Ví dụ, cho đến bây giờ, khách hàng đã đến cửa hàng và mua sản phẩm, nhưng để tránh liên lạc với người hoặc sản phẩm, hoạt động chính là bán sản phẩm từ cửa hàng cho khách hàng Đó cũng là liên hệ tối thiểu Ngoài ra, có thể sự phát triển của công nghệ "không tiếp xúc" sẽ tăng tốc và hành động "chạm vào mọi thứ" sẽ không còn trong bất kỳ tình huống nào nữa

Khi chúng ta bước vào kỷ nguyên bình thường mới này, nếu công ty và mọi người của chúng ta không thay đổi, chúng ta sẽ tự nhiên không thể tồn tại Phiên bản mùa hè của bản tin của công ty, "Syoryu", được xuất bản vào tháng 7, có các cuộc phỏng vấn với mỗi giám đốc điều hành phụ trách, về những gì Maytech sẽ nhắm đến trong ba năm, và làm thế nào để 'thay đổi' 'để đạt được điều này và theo đuổi giá trị của họ