Trong lịch sử lâu dài của loài người, phản ứng với virus đã được khắc phục nhiều lần, nhờ những tiến bộ trong công nghệ y tế và sự khôn ngoan và kinh nghiệm của tổ tiên chúng ta, dẫn đến sự phát triển của vắc -xin Chúng tôi tin rằng sự bùng phát của Covid-19 sẽ luôn kết thúc, nhưng nhìn vào xu hướng gần đây trong dịch bệnh dịch virus, không có khả năng virus mới tiếp theo sẽ sớm xuất hiện Hơn nữa, không giống như trong quá khứ, con người và mọi thứ đã được di chuyển nhanh hơn và nhanh chóng hơn trên một loạt các khu vực, do đó, có một cơ hội rất cao rằng một đại dịch (đại dịch toàn cầu) sẽ xảy ra trong một khoảng thời gian ngắn
Trong môi trường này, rõ ràng các công ty nào có thể biến khủng hoảng thành cơ hội và những công ty nào không Có hai điểm chính có thể nói là khác nhau
Đầu tiên là liệu các quy trình kinh doanh truyền thống có thể được xem xét để tăng năng suất hay không Như với công việc từ xa, cần phải thúc đẩy các nỗ lực chuyển đổi kinh doanh bằng công nghệ kỹ thuật số và các phương tiện khác, thay vì tuân thủ các khái niệm định sẵn
khác là liệu doanh nghiệp có thể được thay đổi từ phòng thủ sang tấn công hay không Cần thực hiện đổi mới có thể tạo ra giá trị mới và có sức chịu đựng của công ty có thể biến doanh nghiệp thành một cách tấn công trong khi bảo vệ việc làm của nhân viên
Kể từ sốc của Lehman, chúng tôi luôn coi đó là một "cuộc khủng hoảng" và đã làm việc để tăng cường cấu trúc tài chính của chúng tôi
Dự kiến các giá trị của thế giới sẽ thay đổi đáng kể sau khi dịch Covid-19 Vào thời điểm đó, tất cả nhân viên của chúng tôi sẽ xây dựng sức mạnh của họ để chúng tôi có thể tạo ra giá trị mới thông qua công nghệ và tích cực đóng góp để giải quyết các vấn đề trên thế giới
Chủ tịch và CEO
Kokubun Shuyo